武安聯社 “三字訣”力促存款穩增長

為抓住現金回籠黃金期，武安聯社在堅持統籌兼顧疫情防控的同時，早行動、嚴把關、求實效，奮力實現存款增長“開門紅”，為金融服務提質增效注入動力。

“早”字為先，開展全員營銷。該聯社堅持深化服務營銷舉措，掌握工作主動權。以首季“開門紅”為主題對全轄營業網點從廳堂布置、大廳氛圍等方面進行統一規劃，營造“開門紅”活動濃厚氛圍﹔同時深入分析產品優勢，將金融產品充分與客戶需求結合，打出“存貸”綜合宣傳“組合拳”，通過分析客戶群體特征，將產品按照不同期限及特點分類，找准宣傳“發力點”，充分運用日常拜訪、電話回訪等方式開展全員營銷。

“嚴”字當頭，強化督導考核。為確保“開門紅”各項工作落實落地，圍繞“開門紅”的任務目標，該聯社實行領導班子、部室經理分片包社的分層營銷機制，對各網點、客戶經理、中后台員工按照工作性質分別分配攬儲任務，建立台賬，定時公布，做到“日日有評比、周周有通報”，每項工作都細化到點，具體到人，多方位助推開門紅穩步有序開展。

“實”字托底，確保取得成效。該聯社堅持疫情防控工作和金融服務工作兩手抓、兩促進，按照高質量發展要求，該聯社制定“開門紅”考核工作機制，將存款營銷同金融服務有效結合，細化激勵措施，提高員工工作熱情﹔以“抓大拓中不放小”為原則，全面踐行首問負責制，提高業務辦理效率，強營銷、優服務、促發展。（程萌、寧丹丹）