不良贷款清收处置工作见实效

2020年前四个月，武安联社清收表内不良贷款1.39亿元，其中现金清收1357万元，盘活8482万元，核销4101万元。表外（政府非现金置换）清收3310万元，其中现金清收736万元，回表核销2574万元，虽然受到疫情影响，清收人员外出受限，清收工作不能正常开展，不良清收指标均高于去年同期。

早谋划早动手，抓住不良清收黄金期

2019年末，各项工作正处于分秒必争的冲锋收官阶段时，分管主任彭立中已经着手谋划2020年的不良贷款清收处置工作，从考核办法、任务分解、不良贷款移交等各个细节对2020年度的清收工作进行安排部署。以首季业务经营“开门红”活动为抓手，加大激励力度，利用春节前后的清收黄金时期，全员出动，拉开清收工作局面，营造颗粒归仓的清收氛围，虽然受到疫情影响，但“开门红”活动期间，现金清收额和清收笔数均高于同期。

依靠法纪力量，严厉打击逃废债行为

在2019年组建金融巡回法庭的基础上，武安联社积极向武安市委市政府汇报，借化解金融风险东风，由经侦、纪委监委和法院等部门组建清收专班，常驻武安联社清收中心，清收涉政类和公职人员不良贷款，进一步营造创建诚信社会环境的舆论氛围。同时由法院抽调专人协同联社清收人员开展上户催收，给予拒不还款、拒不签催收通知书、有逃废银行债务行为的人员以严厉打击，起到了打击一批，震慑一片的效果，为武安联社清收工作营造了良好的外部环境。

开拓思路，为风险化解提供更多途径

在清收过程中，坚持因户而异、因户施策的思想，对每一笔不良贷款的进行具体问题具体分析，制定符合实际情况的清收措施。比如一笔房产抵押贷款，借款人有赖账倾向，贷款到期后推诿不还，清收人员动之以理，晓之以情，没有效果后，果断向金融巡回法庭立案起诉，并将立案过程及相关文书以视频形式发给借款人，借款人看到后立即请求撤诉，并在两天之内归还了全部贷款本息。此外，清收人员还想方设法为债务人处置资产寻找交易对手，发布信息，协助债务人尽快将资产变现归还信用社贷款。

及时督导，分享交流先进清收经验

利用每周例会轮流对各单位清收工作进行督导，督促各单位上户数量和催收进度，以催促收，抓好诉讼时效接续和债权保全。每月召开不良清收调度会，清收进度好的信用社分享清收工作经验，清收进度落后的信用社进行剖析，并制定下一步清收计划和清收目标，达到鼓励先进，鞭策后进的效果。同时，听取各单位对清收工作的意见和建议，及时对武安联社不良贷款清收处置工作进行调整和完善，以充分发挥全体清收人员的力量和智慧，为武安联社的发展改革作出更大的贡献。