为充分发挥思想文化建设在企业发展的精神支撑作用，促进各项业务稳健发展，武安联社不断探索工作机制、完善文化内容、充实学习平台，始终把思想文化建设工作贯穿到业务发展中，以思想文化建设与业务行为深度融合为驱动，不断推动各项业务高质量发展。

强化组织保障，建立落实机制，以文化建设促进业务发展。为有效推进思想文化建设深入开展，该联社在企业文化建设成果基础上不断强化组织领导，保障落实。一是成立由一把手任组长的思想文化建设领导小组，明确由综合办公室和党委办公室互相配合抓落实，形成“一把手抓成绩，主管领导抓督导，相关科室抓落实”的工作机制；二是对思想文化建设工作进行统筹安排，以“大家文化大家建”为基本宗旨，印发具体实施方案，明确工作内容，根据党务工作、产品政策、金融服务、内控管理等专业特点，开展分层次、分种类建立学习台账，涵盖52项内容，并将台账内容按照时间节点、任务性质分配到相应时间和负责基层单位。

明确文化内容，严抓学习培训，将深化理解嵌入日常操作。该联社不断通过“故事化、可视化、讨论化、仪式化、考核化”五个方面建立文化落地机制，促进员工树立良好的精神面貌、严谨的工作作风和高质量的工作效率，切实做到人人懂、人人通。一是建立定期学习制度，各基层单位利用晨会学习企业文化内容并进行心得分享，各单位负责人通过周例会汇报员工学习情况，通过自学和集中学习等方式，形成互相学习、互相竞争的良好风气，不断提高各项业务操作技能和理论知识水平；组织价值观讨论、实现退休及入职新员工仪式化等活动，更是在全辖传播了浓厚的文化感染力。二是以内训师团队为抓手，根据业务条线分配讲课任务，不断强化内训师队伍素质；同时运用线上学习平台丰富授课内容，并利用考试机制实现对各网点学习情况的实时指导与监督，实现员工与员工之间对学习成果与学习经验的“零距离”沟通交流。

创新活动载体，推动深度融合，为文件发展注入内在驱动。以解决问题为导向，以提升金融服务为着力点，该联社不断创新载体方式、探索学习路径、丰富宣传渠道。一是今年以来开展两次党委理论学习中心组专题学习， 40场基层党支部书记党史宣讲；利用“6.14”征信宣传日、网络安全宣传周等特定时间节点，通过开展“金融知识进校园”“金融夜校”等将金融知识送到老百姓身边，提高广大员工的学习热情，提升社会认知度。二是通过在微信、抖音等公众号播放文化建设及金融服务相关内容树立品牌形象；持续征集农信故事累计达348篇、工作简报58篇，并通过《新武安》当地报纸及其他外媒积极推广，给予员工展示自我的舞台，实现文化与行为的深度链接。（宁丹丹）

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