6月28日清晨，在位於河北隆堯縣經濟開發區的河北量子數字新材料有限公司（以下簡稱量子公司）的大甬路上，200多名員工在幾名退伍軍人的帶領下昂首闊步，“一二一”的口號聲整齊有力。這是量子公司近期啟動的一項作風錘煉活動，教官全部來自企業招聘的退伍軍人。“我們非常重視企業黨建工作，軍事化管理也是我們黨建的一部分。”量子公司總經理李軍停說。在他看來，這種令行禁止的作風，正通過黨建的引領，轉化為車間裡的攻堅力。

軍訓場之外：黨組織如何把作風帶進車間

走進量子公司生產車間，不見人海忙碌，隻見機械手精准作業，自動化設備有序運轉。熔煉、壓鑄、機加、檢測，全流程數據驅動。這樣一套智能化體系，對操作紀律和執行精度要求極高。公司推行“四化管理”——數字化、精細化、數據化、軍事化。

標准怎麼落到每道工序？量子公司黨總支的做法是，在生產車間設立“黨員先鋒崗”、劃分“黨員責任區”，由黨員帶頭執行“軍事化”操作規范，帶動身邊員工對標看齊。軍訓場上喊出的“令行禁止”，在這裡變成了黨員示范、班組看齊、全員跟進的實際行動。

為了把這種作風夯實，黨總支還做了兩件事：一是加強陣地建設，高標准建成黨員活動室和黨建文化廊，讓學習交流有陣地﹔二是搭建競賽平台，每年組織崗位勞動競賽、技能大比武，把指標賽、項目賽、安全賽引到一線。“安全生產、如期交付、質量達標，這些硬指標，背后都需要黨組織來凝聚共識、鍛打作風。”公司總經理李軍停說。

先鋒崗上：“雙培工程”如何鍛造骨干隊伍

“黨員先鋒崗”和“黨員責任區”設在車間一線，能不能真正發揮示范帶動作用，關鍵在人。黨組織的作用，最終要靠一個個具體的人來落實。

量子公司黨總支推行“雙培工程”，把優秀員工培養成黨員，把黨員優先培養成技術骨干和管理人才。為了讓這支隊伍既有榮譽感又有責任感，企業建立黨員激勵保障機制，讓“學有榜樣、干有標杆”有了實實在在的支撐。黨組織觸角也由此延伸到班組一線。制度建起來了，能不能打硬仗，要看實戰。這套機制的效果，在5G數字化工廠建設期間得到了檢驗。新系統上線之初，不少老員工有畏難情緒，怕學不會、怕出錯。關鍵時刻，正是這批從骨干中成長起來的黨員帶頭學系統、教操作，手把手帶著同事們從“怕新系統”走到了“離不開新系統”。黨總支同步開設“苦練內功、提升素質”大講堂，為隊伍持續充電。

從技術骨干到黨員先鋒，這批人成了企業“智能化、綠色化、高端化”轉型中最靠得住的力量。

從“單點”到“全鏈”：一種組織效能的釋放

量子公司黨建的探索，沒有止步於自身車間。2024年3月，公司黨總支正式成立，現有黨員56名，下轄三個黨支部。除量子公司本身外，還包括隆堯縣路泰機動車駕駛員服務有限公司黨支部、河北兢宏精密制管有限公司黨支部。黨總支將黨建工作與項目建設深度融合，為項目安全施工、順利推進、如期投產提供了跨企業的組織保障。

有了這套協同機制，量子公司“智能化、綠色化、高端化”的發展定位有了更扎實的支撐。如今，企業已配置核心設備150余台套，業務覆蓋汽車動力總成、新能源“三電”系統，並開拓了無人機、人形機器人等新興領域，產品涉及五大行業、60多個品種。2025年，企業產值達1.3億元、營收超1.5億元，成為隆堯縣工業經濟增長的重要引擎。企業已與吉利汽車、奇瑞汽車、中國重汽、宇通客車等達成戰略合作。

從清晨操場上的號子聲，到5G工廠的機械手，再到“一總支三支部”的產業鏈協同——河北量子數字新材料有限公司用實踐印証了總經理李軍停的那句話：“黨建做實了，就是生產力。”（和麗娟、潘志方、張冬茹）

(責編：林福盛、付兆颯)

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