2025年新年伊始，位於石家庄正定的同福集團（以下簡稱“同福”）以一場“開門紅”點燃了縣域零售市場：1月份，全國70余家爆品倉與5萬多家爆品店單月客流、銷售額屢創新高。這不僅是一場商業熱潮，更是以新質生產力驅動實體經濟轉型升級的生動實踐。同福共享平台緣何能在傳統零售與電商夾擊中脫穎而出，火爆出圈？

同福爆品倉（正定）春節期間消費者購物場景。同福供圖

“開門紅”背后的崛起密碼

2025年1月，同福交出一份亮眼成績單：石家庄的同福爆品倉（正定）首月營業額突破500萬元，客流超3萬人次﹔山東淄博、安徽蒙城等地倉表現更為搶眼。全國70余家爆品倉與5萬多家爆品店在短短半年時間加速落地，覆蓋河南、河北、山東、安徽等重點區域，形成“開業即爆”的“同福現象”。

“這不是偶然，而是多年深耕縣域與創新積累的集中釋放。”同福副總裁姚磊表示，近年來，同福聚焦縣域和農村市場，以經銷商為伙伴、以終端店為客戶，持續振興實體。另一方面，同福自研的“專業B2b直播平台”，形成了產銷一體的新商業業態，實現了多方參與、多方受益。

為何選擇縣域和農村呢？

麥肯錫咨詢公司預測，到2030年，中國超66%的消費增長將來自下沉市場。然而，傳統連鎖零售巨頭難以深入，縣域夫妻店又受限於供應鏈與營銷能力。

同福共享科技集團爆品倉管理中心總經理侯會斌表示，同福爆品倉借鑒了山姆會員店的高性價比與爆品策略，轉而以更“接地氣”的姿態貼近縣域居民，推出“廠商到你家，一件也批發”的經營策略，迅速點燃縣域消費熱情。

技術賦能：效率提升的“加速器”

“技術是放大模式效能的關鍵。”同福共享科技集團銷售管理中心總經理康娜介紹，依托AI與大數據，同福精准篩選家庭剛需爆品，與上千家品牌廠商合作構建多元化商品體系。

2024年10月，同福直播開啟常態化運營，各地直播現場。同福供圖

2024年上線的同福自研“專業B2b直播平台”，以“共享生態大資源，廠商店全鏈路直播”為亮點，兩個月內舉辦近千場直播，吸引全國縣域經銷商與終端商參與。

從“千商萬店直播訂貨會”的火爆，到直達村鎮的物流體系與適配縣域的金融服務，同福用數字化重塑供銷鏈路，打通城鄉雙向流通。

“同福以包容賦能而非顛覆重構的方式，整合現有資源，通過科技優化效率，釋放了產業鏈價值。”康娜介紹。她還表示，通過同福共享平台積累的消費者消費習慣數據，可以用於指導工廠精准下單生產，解決市場貨品積壓浪費，從而實現降本增效。

模式創新：共享共贏的生態圈

同福模式之所以能夠爆火，不僅源於技術創新，更在於其“整合者”角色。

著名營銷實戰專家、中國人民大學商學院EMBA/EE特聘教授程紹珊說，“它扎根縣域，生長於傳統分銷框架，又通過互聯網優化迭代，既非另起爐灶，也非推倒重來，而是將經銷商、終端店與廠商重新連接，補齊短板，打通堵點。”

以爆品店為例，同福通過會員系統與異業賦能，小店得以鎖客增收，轉型為社區服務中心﹔採銷供應鏈則通過雙品牌與OEM模式，為各方提供質優價廉的商品貨盤，實現多方共贏。

這種“利他”模式還體現在開放性上。“不同於某些平台的‘二選一’排他策略，同福共享平台鼓勵各方參與，如運營商可借助直播拓展品類，從調味品到日雜，資源共享驅動生態繁榮。”程紹珊認為，“生意越不好，馬太效應越明顯，強者愈強。”同福憑借品牌號召力與服務能力，成為縣域消費熱潮的受益者。

營商環境助力：從情懷到騰飛

“同福現象”離不開外部助力。2022年，同福將總部從安徽蕪湖遷回石家庄。石家庄市委召開專題會議研究，市委“一把手”親自抓，成立專班，兩天時間騰空3萬多平方米的辦公區，作為同福總部過渡期的辦公地，為企業總部建設預留了1500畝土地，讓同福回遷吃下了“定心丸”。

同福位於石家庄的總部。同福供圖

同福董事長劉山國感慨：“企業需要什麼，政府就提供什麼。同福的高速發展，離不開河北一流的營商環境。”

“我們2025年的目標是在河北打造100個爆品倉，然后我們的爆品店（全國）今年要達到15萬個，通過這個平台重構縣域商業新生態。”劉山國說：“從暢通城鄉流通到釋放縣域消費潛力，同福不僅重塑零售格局，更以新質生產力為引擎助力經濟復蘇。”

從一季度開門紅到全國火爆出圈，同福共享平台以精准定位、創新模式與技術賦能，點燃縣域零售新熱潮。這不僅是一家企業的成功，更是以新質生產力驅動實體經濟高質量發展的時代縮影。

分享讓更多人看到