一只叶轮，一台水泵。

在河北省临城县普乐泵业生产车间，3D打印机打印出的砂型已经成形。“如果用手工的方式没有打印的话，那可就慢了，得三个月。”普乐泵业总经理李立欣说：“借助数字化手段，从产品建模到样件试制压缩到几小时，研发节奏明显加快。”

一台泵的变化，折射出一个产业的变化。

在临城，泵阀产业已有数十年积淀。如今，全县泵阀产业年产值约20亿元。按照临城规划，2030年，这一数字将迈向100亿元。

从20亿元到100亿元，意味着什么？临城泵阀产业如何“迸发”，实现目标？近日，记者走进临城，进行深度调研。

临城优势水泵系列产品。人民网记者 朱延生摄

一台泵，曾经也有过“高光时刻”

临城泵阀产业，可以追溯到20世纪60年代。

“早期的国营水泵厂，在全国业内都有比较高的地位。”临城县委书记孙建国说。

在产业发展的早期，临城曾吸引不少外地从业者前来学习。如今，浙江温岭等地一些泵业企业的创业者，早年也曾到临城学习水泵生产。

只是，产业的竞争从来不会停下来等谁。

“部分企业认为每年都有稳定的订单，能挣个几十万元，经营非常稳定。”孙建国直言，过去一些企业长期固守传统水泵模式，一直在“舒适区”。有订单就生产，能够维持经营，却没有及时跟进技术变化和市场需求。

这也成为临城泵阀产业发展的“天花板”。

如今再看临城，产业底子仍在。

从泵体、叶轮等零部件，到铸造、加工、检测，再到整机生产，产业链条逐步完善。一些企业已经开始从传统农业水泵向工业泵、特种泵等领域拓展。

“各行各业大部分都需要用泵。”河北博路天宝石油井控设备有限公司相关负责人张艳哲说。

问题是，市场很大，企业如何走进去？

从“做一台泵”，到“进入一个市场”

走进普乐泵业，3D打印机、砂型、叶轮等生产环节连成一条线。

变化并不只发生在车间。

李立欣坦言，过去企业更多是“生产企业的思维，销售力量比较差。”

对于不少传统制造企业而言，产品做出来只是第一步，找到市场、理解需求、持续迭代，同样是一道必答题。

临城正在推动企业把目光从“有什么产品”，转向“市场需要什么产品”。

普乐泵业研发的一款新型应急装备泵。人民网记者 朱延生摄

在普乐泵业，一款新型应急装备泵已研发成功，并不断完善系列产品；企业还在拓展工业、矿山等应用领域。临城则鼓励企业参加展会、开拓海外市场，让产品走出去。

“针对每个地区特点，生产的水泵也会做一些微调。”张艳哲说。在他看来，不同地区的地质、水质、工况不同，对泵阀产品的需求也不同，核心技术肯定是不变，但是像这种个性化需求，需要企业不断调整产品。

这意味着，一台泵不再只是“一件产品”，而可能成为进入不同产业、不同区域市场的一张“门票”。

从农业灌溉，到城市供水、污水处理，再到工业、矿山、应急装备……泵的应用边界正在被重新打开。

临城泵阀靠什么迈进100亿元？

真正的难题，也由此浮现。

“仅靠县内现有企业，5年时间从20亿元裂变到100亿元，没有超常规的举措是无法实现的。”孙建国直言。

原因并不只是县内现有企业规模小。

“对于临城来说，缺少龙头企业是最主要的。”张艳哲说，目前产业仍存在“各自为战”的情况。

在孙建国看来，单纯给现有企业政策支持，很容易陷入新一轮同质化竞争。

因此，临城把目光投向“内育外引”。

河北博路天宝石油井控设备有限公司工作人员对产品进行压力测试。人民网记者 朱延生摄

一方面，通过共享集采、“共享智造”、共享园中园、共享检测等方式，帮助现有企业降成本、补短板、提能力；另一方面，把行业龙头企业作为招商重点，希望以龙头带产业链，以增量带存量。

“缺少的就是大的龙头企业来整合。”在孙建国的设想中，即便临城最终没有培育出一家特别庞大的本土企业，也可以让本地企业成为龙头企业产业链上的重要配套企业，“共同把县域经济规模做起来”。

这其实是破解当下河北县域经济内卷化竞争的“新解法”：一个县的产业，不一定非要靠“一家独大”撑起来，也可以靠一批企业嵌入更大的产业链。

眼下，这样的尝试已经开始。

临城正在建设泵阀产业园，并布局检测、研发等公共服务平台；一些龙头企业和项目正在洽谈，部分外部产能也有望回归。

从一台泵，到一条产业链；从本地订单，到更大的市场。

一台泵能走多远，最终看的不只是它能抽多少水。还要看，它能进入多大的市场，嵌入多长的产业链，又能在一次次需求变化中，走多远。