金融作为国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分，也是助推新质生产力发展的重要引擎。河北统筹推进抓党建、强监管、防风险、促发展，多措并举解决金融服务“最后一公里”的问题，在推动县域经济结构优化升级、金融风险防控等方面发挥出重要作用，为金融助力中国式现代化探索经验。为探寻金融与县域实体协同发展的有效路径，人民网河北频道近日召开“金融赋能新质生产力 推动县域经济高质量发展”正定之夜主题沙龙，邀请来自政府、学术界、金融界和企业界的专家学者及代表，共同为县域经济的高质量发展贡献智慧和力量。

以下，是同福集团总裁刘辉在会上发表的部分观点：

同福集团成立于1993年，现在已经是一家集“同福共享平台、大健康食品产业、一二三产融合乡村振兴产业”三大业务板块于一体的现代化企业集团。

同福共享平台有线下业务和线上业务。平台首先契合了国家六大政策，包括乡村振兴战略、国家县域商业发展政策、国家平台经济、国家实体经济、发展新质生产力以及国家数字经济的发展。

对平台的介绍概括为10条——

一是定位，平台定位是中国实体经济数智化平台，目的是要重构县域商业新生态。

二是两个融合，指的是线上线下融合、实体与互联网融合。在痛点分析和研讨中发现，不是某个企业或产品的问题，是整个行业效率的低下，并没有把互联网数字化工具利用在实体上，如何把线上线下更好地融合，就尤为重要。

三是平台的特点，聚焦县域和农村市场，与经销商合作，以终端店为主振兴实体，打通了厂家、商家和门店的闭环直播平台。

四是四个建设，包括商品建设、平台建设、渠道建设、能力建设。依托同福自身实体经验和资源整合组建了自己的商品建设，同福的一盘货、厂家一盘货、经销商在当地整合了一盘货，通过同福的整合，搭建了线上订货平台、线下订货平台、直播和短视频平台三个核心平台，建立了同福云店、同福爆品店、同福爆品仓三个渠道，履约能力、科技能力、金融赋能能力极大增强。金融其实已经不单是为同福集团自身发展助力，更多是希望借用同福资源整合的能力，为整个上下游链路的闭环赋能。

五是平台的五大盈利点。同福更多思考的是利他利己，爆品店每年会有服务费、供应链的收益、平台的广告收入、平台佣金、数据资产收益，综合性地形成了五大盈利点。

六是平台的“六是六不是”。同福共享平台是产业数智化平台，不是互联网电商平台；是重构产销生态链的创新平台，不是传统的产销平台；是助力县域实体经济的发展平台，不是抢实体经济饭碗的平台；是帮助中间商转型升级降本增效的平台，不是砍掉中间商的平台；是大幅增加就业的平台，不是造成大量失业平台；是共享共赢共同富裕的平台，不是你输我赢零和博弈的平台。

七是七大科技产品。包括同福供应链平台、福商通ERP系统、同福云商、直播平台、福仓通WMS、福配通TMS、共享付/同福贷金融平台。

八是八字方针。“联厂、拴商、粘店、锁客”。“联厂”就是联合更多的厂家形成合力，不再单打独斗了，把这些资源共享起来。“拴商”并不是把它拴住，而是同福跟每个商家紧紧拴在一起形成利益共同体。“粘店”，云店、爆品店、爆品仓，通过仓店一体、统仓统配的方式把终端店粘住。最后形成“锁客”，现在也做了一些试点，给店做一些引流，从方方面面更好地帮他们锁住了客户。

九是九大成果。现在有200多家合作一线品牌，拥有2万多家品牌供货商，5万多家同福爆品店，120多万家同福云店，60多家同福爆品仓，600项著作专利，数字化改造了1500多城（县），以及直接和间接带动上百万人的就业，平台去年估值159亿。

最终实现了十大共享。平台共享、科技共享、金融共享、品牌共享、仓配共享、团队共享、实体店共享、消费者共享、园区共享、三农共享。

同福集团如何通过金融赋能实体经济转型？

第一是数字化金融助力实体企业转型。同福集团以科技为驱动，通过搭建供应链平台，同福云商平台，以及银行账户结算体系、收银系统等等，实现了供应链上下游数据的全面贯通和深度整合。

第二是产业链金融助力实体企业转型。除了同福自身资金需求以外，更多的是通过打通供应链全产业链，搭建多元化的业务场景，为整个产业链上的各端提供安全高效闭环的金融服务。在利用数字化手段提升客户融资效率的同时，通过平台交易场景的紧密衔接，保障资金安全高效流转。在供应链撮合背景下，同福共享平台通过数字化金融以及产业链金融，摸索出了一条助力中小微企业健康成长之路，与中国银行、平安银行、中信银行等金融机构深度合作，共同搭建了平台的账户体系，通过联合建模，进一步降低金融机构与企业之间的信息不对称，通过数据与技术的赋能，帮助中小微企业摆脱对核心企业的过度依赖。（人民网记者赵明妍编辑整理）

分享让更多人看到