为进一步提升员工服务基层能力和水平，近日，国网曲阳县供电公司对全县基层供电所工作人员开展安全管理、现场管理、优质服务、业务受理以及拓展类业务的岗位轮训，并有针对性地开展了10千伏配网不停电作业、远红外测温、“电管家”安装运维等实操类培训和以装表接电、拉线制作、登杆作业等业务为主的“技能大赛”，巩固和提升了员工的专业知识和技能水平。

国网曲阳县供电公司党员服务队到田间地头对小农水灌溉设施进行安全用电专项检查。 张平摄

国网曲阳县供电公司开展配电设备巡视测温，对故障易发区域进行重点排查，发现隐患及时消缺处理。 张平摄

此项活动结合“为一线职工办实事”的实践主题，通过部门联动走访，了解基层员工业务开展情况，出台方案，方案确定了按劳取酬、质效优先的分配机制，通过党委决策、部室推动、供电所实施三级联动加强组织保障，制定了加强主营业务回收，有效拓展业务范围，强化绩效二次分配等具体措施，进一步增加供服员工的工资收入，激发供服员工的工作热情，推动公司高质量、高效率健康发展。

国网曲阳县供电公司营业厅工作人员用心指导帮助客户下载“网上国网”app，详细讲解如何在线缴费、查询电量等。 张平摄

国网曲阳县供电公司供电所人员检查应急设备保障活动用电。 王思锐摄

据了解，国网曲阳县供电公司着眼于夯实供电所基础管理、提升供电所管理效率，积极探索实施“多劳多得、质效优先”的激励式绩效管理模式，通过量化二次分配，合理拉开收入差距，因地制宜实施供电所“一体双模”绩效管理模式，工作质效得到全面提升。在推进基层供电所绩效考核层面，统一实施“两库一清单”管理，针对供电所用工两个群体设置双模式考核，对全民工实施“主营业务”+“业绩”两项考核，对供服员工实施“主营业务”+“业绩”+“拓展业务”三项考核，并以签订绩效合约的形式，覆盖供电所全员评价。通过“一体系双模式”的充分实践，员工业绩工资实现以量定薪，以质核资，全部按照完成的工作量及工作质效挂钩兑现，由“按人头分配”转变为“按任务量分配”，由“被动干”转变为“抢着干”，员工积极性高涨，个人价值得到充分体现。（张平、刘坤）

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