一隻葉輪，一台水泵。

在河北省臨城縣普樂泵業生產車間，3D打印機打印出的砂型已經成形。“如果用手工的方式沒有打印的話，那可就慢了，得三個月。”普樂泵業總經理李立欣說：“借助數字化手段，從產品建模到樣件試制壓縮到幾小時，研發節奏明顯加快。”

一台泵的變化，折射出一個產業的變化。

在臨城，泵閥產業已有數十年積澱。如今，全縣泵閥產業年產值約20億元。按照臨城規劃，2030年，這一數字將邁向100億元。

從20億元到100億元，意味著什麼？臨城泵閥產業如何“迸發”，實現目標？近日，記者走進臨城，進行深度調研。

臨城優勢水泵系列產品。人民網記者 朱延生攝

一台泵，曾經也有過“高光時刻”

臨城泵閥產業，可以追溯到20世紀60年代。

“早期的國營水泵廠，在全國業內都有比較高的地位。”臨城縣委書記孫建國說。

在產業發展的早期，臨城曾吸引不少外地從業者前來學習。如今，浙江溫嶺等地一些泵業企業的創業者，早年也曾到臨城學習水泵生產。

只是，產業的競爭從來不會停下來等誰。

“部分企業認為每年都有穩定的訂單，能掙個幾十萬元，經營非常穩定。”孫建國直言，過去一些企業長期固守傳統水泵模式，一直在“舒適區”。有訂單就生產，能夠維持經營，卻沒有及時跟進技術變化和市場需求。

這也成為臨城泵閥產業發展的“天花板”。

如今再看臨城，產業底子仍在。

從泵體、葉輪等零部件，到鑄造、加工、檢測，再到整機生產，產業鏈條逐步完善。一些企業已經開始從傳統農業水泵向工業泵、特種泵等領域拓展。

“各行各業大部分都需要用泵。”河北博路天寶石油井控設備有限公司相關負責人張艷哲說。

問題是，市場很大，企業如何走進去？

從“做一台泵”，到“進入一個市場”

走進普樂泵業，3D打印機、砂型、葉輪等生產環節連成一條線。

變化並不隻發生在車間。

李立欣坦言，過去企業更多是“生產企業的思維，銷售力量比較差。”

對於不少傳統制造企業而言，產品做出來只是第一步，找到市場、理解需求、持續迭代，同樣是一道必答題。

臨城正在推動企業把目光從“有什麼產品”，轉向“市場需要什麼產品”。

普樂泵業研發的一款新型應急裝備泵。人民網記者 朱延生攝

在普樂泵業，一款新型應急裝備泵已研發成功，並不斷完善系列產品﹔企業還在拓展工業、礦山等應用領域。臨城則鼓勵企業參加展會、開拓海外市場，讓產品走出去。

“針對每個地區特點，生產的水泵也會做一些微調。”張艷哲說。在他看來，不同地區的地質、水質、工況不同，對泵閥產品的需求也不同，核心技術肯定是不變，但是像這種個性化需求，需要企業不斷調整產品。

這意味著，一台泵不再只是“一件產品”，而可能成為進入不同產業、不同區域市場的一張“門票”。

從農業灌溉，到城市供水、污水處理，再到工業、礦山、應急裝備……泵的應用邊界正在被重新打開。

臨城泵閥靠什麼邁進100億元？

真正的難題，也由此浮現。

“僅靠縣內現有企業，5年時間從20億元裂變到100億元，沒有超常規的舉措是無法實現的。”孫建國直言。

原因並不只是縣內現有企業規模小。

“對於臨城來說，缺少龍頭企業是最主要的。”張艷哲說，目前產業仍存在“各自為戰”的情況。

在孫建國看來，單純給現有企業政策支持，很容易陷入新一輪同質化競爭。

因此，臨城把目光投向“內育外引”。

河北博路天寶石油井控設備有限公司工作人員對產品進行壓力測試。人民網記者 朱延生攝

一方面，通過共享集採、“共享智造”、共享園中園、共享檢測等方式，幫助現有企業降成本、補短板、提能力﹔另一方面，把行業龍頭企業作為招商重點，希望以龍頭帶產業鏈，以增量帶存量。

“缺少的就是大的龍頭企業來整合。”在孫建國的設想中，即便臨城最終沒有培育出一家特別龐大的本土企業，也可以讓本地企業成為龍頭企業產業鏈上的重要配套企業，“共同把縣域經濟規模做起來”。

這其實是破解當下河北縣域經濟內卷化競爭的“新解法”：一個縣的產業，不一定非要靠“一家獨大”撐起來，也可以靠一批企業嵌入更大的產業鏈。

眼下，這樣的嘗試已經開始。

臨城正在建設泵閥產業園，並布局檢測、研發等公共服務平台﹔一些龍頭企業和項目正在洽談，部分外部產能也有望回歸。

從一台泵，到一條產業鏈﹔從本地訂單，到更大的市場。

一台泵能走多遠，最終看的不只是它能抽多少水。還要看，它能進入多大的市場，嵌入多長的產業鏈，又能在一次次需求變化中，走多遠。