金融作為國民經濟的血脈，是國家核心競爭力的重要組成部分，也是助推新質生產力發展的重要引擎。河北統籌推進抓黨建、強監管、防風險、促發展，多措並舉解決金融服務“最后一公裡”的問題，在推動縣域經濟結構優化升級、金融風險防控等方面發揮出重要作用，為金融助力中國式現代化探索經驗。為探尋金融與縣域實體協同發展的有效路徑，人民網河北頻道近日召開“金融賦能新質生產力 推動縣域經濟高質量發展”正定之夜主題沙龍，邀請來自政府、學術界、金融界和企業界的專家學者及代表，共同為縣域經濟的高質量發展貢獻智慧和力量。

以下，是同福集團總裁劉輝在會上發表的部分觀點：

同福集團成立於1993年，現在已經是一家集“同福共享平台、大健康食品產業、一二三產融合鄉村振興產業”三大業務板塊於一體的現代化企業集團。

同福共享平台有線下業務和線上業務。平台首先契合了國家六大政策，包括鄉村振興戰略、國家縣域商業發展政策、國家平台經濟、國家實體經濟、發展新質生產力以及國家數字經濟的發展。

對平台的介紹概括為10條——

一是定位，平台定位是中國實體經濟數智化平台，目的是要重構縣域商業新生態。

二是兩個融合，指的是線上線下融合、實體與互聯網融合。在痛點分析和研討中發現，不是某個企業或產品的問題，是整個行業效率的低下，並沒有把互聯網數字化工具利用在實體上，如何把線上線下更好地融合，就尤為重要。

三是平台的特點，聚焦縣域和農村市場，與經銷商合作，以終端店為主振興實體，打通了廠家、商家和門店的閉環直播平台。

四是四個建設，包括商品建設、平台建設、渠道建設、能力建設。依托同福自身實體經驗和資源整合組建了自己的商品建設，同福的一盤貨、廠家一盤貨、經銷商在當地整合了一盤貨，通過同福的整合，搭建了線上訂貨平台、線下訂貨平台、直播和短視頻平台三個核心平台，建立了同福雲店、同福爆品店、同福爆品倉三個渠道，履約能力、科技能力、金融賦能能力極大增強。金融其實已經不單是為同福集團自身發展助力，更多是希望借用同福資源整合的能力，為整個上下游鏈路的閉環賦能。

五是平台的五大盈利點。同福更多思考的是利他利己，爆品店每年會有服務費、供應鏈的收益、平台的廣告收入、平台佣金、數據資產收益，綜合性地形成了五大盈利點。

六是平台的“六是六不是”。同福共享平台是產業數智化平台，不是互聯網電商平台﹔是重構產銷生態鏈的創新平台，不是傳統的產銷平台﹔是助力縣域實體經濟的發展平台，不是搶實體經濟飯碗的平台﹔是幫助中間商轉型升級降本增效的平台，不是砍掉中間商的平台﹔是大幅增加就業的平台，不是造成大量失業平台﹔是共享共贏共同富裕的平台，不是你輸我贏零和博弈的平台。

七是七大科技產品。包括同福供應鏈平台、福商通ERP系統、同福雲商、直播平台、福倉通WMS、福配通TMS、共享付/同福貸金融平台。

八是八字方針。“聯廠、拴商、粘店、鎖客”。“聯廠”就是聯合更多的廠家形成合力，不再單打獨斗了，把這些資源共享起來。“拴商”並不是把它拴住，而是同福跟每個商家緊緊拴在一起形成利益共同體。“粘店”，雲店、爆品店、爆品倉，通過倉店一體、統倉統配的方式把終端店粘住。最后形成“鎖客”，現在也做了一些試點，給店做一些引流，從方方面面更好地幫他們鎖住了客戶。

九是九大成果。現在有200多家合作一線品牌，擁有2萬多家品牌供貨商，5萬多家同福爆品店，120多萬家同福雲店，60多家同福爆品倉，600項著作專利，數字化改造了1500多城（縣），以及直接和間接帶動上百萬人的就業，平台去年估值159億。

最終實現了十大共享。平台共享、科技共享、金融共享、品牌共享、倉配共享、團隊共享、實體店共享、消費者共享、園區共享、三農共享。

同福集團如何通過金融賦能實體經濟轉型？

第一是數字化金融助力實體企業轉型。同福集團以科技為驅動，通過搭建供應鏈平台，同福雲商平台，以及銀行賬戶結算體系、收銀系統等等，實現了供應鏈上下游數據的全面貫通和深度整合。

第二是產業鏈金融助力實體企業轉型。除了同福自身資金需求以外，更多的是通過打通供應鏈全產業鏈，搭建多元化的業務場景，為整個產業鏈上的各端提供安全高效閉環的金融服務。在利用數字化手段提升客戶融資效率的同時，通過平台交易場景的緊密銜接，保障資金安全高效流轉。在供應鏈撮合背景下，同福共享平台通過數字化金融以及產業鏈金融，摸索出了一條助力中小微企業健康成長之路，與中國銀行、平安銀行、中信銀行等金融機構深度合作，共同搭建了平台的賬戶體系，通過聯合建模，進一步降低金融機構與企業之間的信息不對稱，通過數據與技術的賦能，幫助中小微企業擺脫對核心企業的過度依賴。（人民網記者趙明妍編輯整理）

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