從白手起家到成為農業產業化國家重點龍頭企業，從貸款500元創業到年營業收入及交易額突破400億元……如今，同福集團股份有限公司（以下簡稱“同福”）正依托自身30余載實體零售行業經驗，打造中國實體經濟產業數智化平台，進行一場互聯網思維推動實體零售行業轉型升級的新實踐、新探索。

同福因何能夠做大做強？回顧同福一路走來的經歷，同福董事長劉山國認為，最重要的一點在於，同福始終堅持務實創新、勇攀高峰、與國同強。

向“新”求變 挺立改革潮頭

20世紀80年代，改革開放的大潮席卷全國。1980年，24歲的劉山國剛退役不久，決心出來闖一闖。

“白天當老板，晚上睡地板。”他拿著從信用社貸來的500元，一頭扎進當時石家庄人的購物天堂——天橋市場（現在的石家庄南三條市場）。從擺地攤賣小百貨到服裝批發，劉山國積累了“第一桶金”。

1992年，我國提出發展社會主義市場經濟，城鎮居民的消費已基本由生存資料轉向發展性資料和享受性資料。

出身農村的劉山國，看到石家庄周邊縣市有不少果林，想著可以搞果品深加工。經過一番考察調研，1993年，他創辦了河北王子食品有限公司（同福的前身）。由此，同福也開啟了30余年實體零售之路。

創新立品牌。這一時期，同福產品不斷走向多樣化。從全國首創“老板杯”枸杞珍，到轉型易拉罐裝碳酸飲，再到后來家喻戶曉的同福碗粥、同福大饅頭。同福始終秉著對市場需求的敏銳洞察和對產品研發創新精神，致力於為消費者提供更好的產品和服務。

舉廠南遷 助力農業產業化

同福位於安徽蕪湖繁昌的廠房。同福供圖

時間來到2005年，農業大省安徽被定為當時全國唯一的農村商品流通改革和市場建設試點省。彼時，安徽提出，“要有效整合資源，培育‘頂天立地’的大企業”。

機緣巧合下，遠在河北的同福進入了安徽的視線。2007年，經多輪溝通，同福將八寶粥等食品業務轉入蕪湖繁昌，跟隨而來的還有同福在河北的原廠員工。次年，繁昌工廠正式投產。雙方的攜手，很快將同福的發展送上了“快車道”。

在后續的十多年時間裡，袁隆平院士擔任同福總顧問，同福碗粥成為中國馳名商標，同福也獲評農業產業化國家重點龍頭企業。

“同福人將敬業奉獻牢牢刻在骨子裡。”同福副總裁王紅武表示，遠赴千裡，來到安徽，同福人沒有抱怨，一干就是十余年，很多員工在蕪湖成家生子，事業也隨著同福的壯大而小有成就。

在扎根安徽后，為推進安徽從“農業大省”向“農業強省”轉型，同福結合安徽農業發展實際，提出了農業產業化“六位一體”同福模式，並被新聞聯播報道。該模式將科研機構、農戶、農村合作經濟組織、農產品初加工企業等各個環節串聯起來，構成一個既分工明確又聯系緊密的利益共同體，成為帶動安徽農業產業化、現代化全面發展的有效途徑。

淬煉“112”精神 打造鄉村振興“新標杆”

正定塔元庄同福鄉村振興園。同福供圖

2017年，黨的十九大報告首次提出“鄉村振興戰略”。“民族要復興，鄉村必振興。”劉山國說：“投身鄉村振興既是時代大勢，也是我多年的夢想，我要站排頭、當先鋒。”

同福在安徽農業產業化“六位一體”同福模式基礎上，經補充完善的同福鄉村振興“六位一體”模式，將塔元庄打造成為踐行鄉村振興戰略的標杆。

2020年1月，同福與正定塔元庄村簽訂合作協議，敲定鄉村振興建設規劃。112天，塔元庄換了模樣：鄉村振興展覽館、餐飲會展中心、智慧農場、研學營地等主題園區接連落地。

同年8月18日，首屆中國鄉村振興高峰論壇暨鄉村振興塔元庄同福模式研討會在正定舉行。與會專家一致認為塔元庄同福模式走在了全國前列，這種“可觀摩、可實用、可持續、可復制”的樣板，值得大力推廣。

如今，塔元庄同福鄉村振興園也成為河北鄉村振興的樣板，年接待游客突破百萬人次，營業收入破億元。

然而，不為外人所知的是，在簽約后要開工建設塔元庄同福鄉村振興園時，曾一度停工。

“定了目標就不會改變，改變的隻有思路、方法、措施和手段。”劉山國決定迎難而上、勇往直前。他拿出當年在部隊攻山頭的勁頭，調動一切可以調動的力量，動員所有能參加的部門和人員，通過“百日大會戰”，實現承諾。

“‘112精神’成了同福企業文化的一部分。”同福副總經理侯會斌將其概括為，“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定贏。”

振興實體經濟 搭建同福共享科技平台

同福位於石家庄的總部。同福供圖

實體經濟是國民經濟的根基，近年來，零售行業，特別是縣域零售體系，正需在再造供銷鏈路、變革流通體系、降低採購成本、提供智能化服務等方面進行一場前所未有的深刻蛻變。2024年的《政府工作報告》提出，“我們要以廣泛深刻的數字變革，賦能經濟發展、豐富人民生活、提升社會治理現代化水平。”“培育發展縣域經濟，補齊基礎設施和公共服務短板，使縣城成為新型城鎮化的重要載體。”

在實體零售行業，浸潤30余年的同福，深知當前實體零售行業所面臨的困難和痛點，以及產業鏈上下游協同合作、良性循環對實體產業發展的重要性。

在平台經濟發展政策、實體經濟發展政策等六大國家政策的支持引導下，經過多年時間探索、打磨，逐步搭建起線上線下融合發展、實體與產業互聯網相結合的同福共享科技平台。

同福共享事業部營銷中心總經理康娜表示，與傳統互聯網企業在B2B模式中的“替代邏輯”不同，同福共享科技平台以“發現價值、整合價值、共享價值”為底層邏輯，充分發揮經銷商、終端商作為渠道重要參與者的價值，整合經銷商在本地市場的終端資源，並與經銷商、終端商充分共享平台價值，因此受到眾多經銷商、終端商的關注與踴躍參與。

“31年來，同福始終保持健康發展。”劉山國認為，秘訣有二，一是順應時代發展趨勢，遵循黨和國家的號召，隻做利國、利民、利政府、利企業的事，順序未曾顛倒。二是同福人自創業開始就一直貫穿的“敬業奉獻、超越自我、務實創新、勇攀高峰”企業精神。

同福30余年的發展之路，為我國實體經濟轉型升級打造了一個可供參考的“樣本”。“2025年，同福赴香港上市。”劉山國表示，未來同福計劃向萬億級企業進軍。

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