“我要做10千伏產業線設備主人，承包該線路運維工作，我的設備我負責，我的設備我提升，降低10千伏線路故障率、配網停運率，保障線路供電區域客戶安全可靠用電。”4月28日，國網新樂市供電公司組織召開供電所績效改革管理提升會，杜固供電所職工唐明杰首先遞交了設備主人責任狀。

今年以來，河北新樂供電公司以供電所管理改善為出發點，持續優化績效管理模式，在三項積分激勵基礎上，優化主營設備量積分結構，打造“願景工資”激勵模式，依托績效考核評價數字化平台可視化功能使每名員工隨時掌握自身“量”與“酬”的對比，激發一線員工干事熱情，推動供電所服務能力和整體管理質效提升。

該公司合理優化設備量各項積分配比，根據供電所人員、管理設備、轄區線路綜合考量，設置不同分值系數核定設備量積分，通過設備量的細化管理，提升績效考核公平公正性，減少人員與設備差異造成的收入矛盾。

同時，該公司打造“願景工資”激勵模式，每月以設備管理無考核、業績指標滿額為供電所下達願景工資，員工高效能高收入，低效能低收入，實現薪酬、績效強挂鉤，讓員工看到願景與實際的收入差距，激勵員工爭比趕超，激發了員工工作熱情。（康磊、陳旭領）

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