“自從增設激勵績效工資以來，大家的積極性高漲，爭著當線路主人呢！”9月10日，國網邯鄲市峰峰礦區供電公司滏陽營業廳工作人員主動對轄區線路開展巡視消缺。這是該公司巧做“加減法”，優化供電所運營模式的又一成效。

今年以來，邯鄲峰峰礦區供電公司聚焦激發供電所員工干事創業動力，在收入分配和業務外包上巧做“加減法”，全力推進供電所運營模式優化，提升供電所運營質效。

在績效管理方面做“加法”。該公司增設供電所激勵績效工資，推進叢安供服公司以量定薪，實施“任務承包+工作積分制”和“計件+搶單工作積分制”的績效二次考核方式，合理分配供電所和叢安供服公司工資總額，科學、合理、適度地拉開員工收入差距，充分調動員工的工作積極性。

在業務外包方面做“減法”。通過逐步減少供電所主營業務的外包項目，將低壓用戶催費及採集未覆蓋區域低壓客戶抄表、智能表更換施工項目、客戶經理服務、費控表輪換施工等外包項目轉化為自主實施。與去年相比，該公司外包項目壓降比例達到26%，費用壓降比例達到53%。

同時，峰峰礦區供電公司積極落實綜合協調機制，組織各相關專業負責人每周走訪一個供電所，現場收集、協調、解決供電所的需求和困難。採取“征求意見+現場座談”的形式，與供電所員工進行面對面溝通交流，鼓勵基層員工結合實際大膽發言。面對供電所提出的需求和問題，組織各專業負責人現場分析、答復、解決，明確措施、時限、責任人，對不能現場答復的疑難問題帶回去，在每月綜合協調會上進行深入討論，及時提出解決方案。截至目前，該公司累計收集問題72個，解決專業性問題27個，綜合類問題45個，問題解決率達到100%。

下一步，峰峰礦區供電公司將繼續推進供電所運營模式優化工作，規范業務管理、優化薪酬分配機制、科學績效評價，持續引導供電所高質量、高效率發展，扎實推進公司提質增效升級計劃，推動公司發展再上新台階。（樊海蓉、張慶霄、陳思濤）

分享讓更多人看到