今年以来，国家电投河北公司深入推动集团“均衡增长战略”在河北落地见效，锚定公司“5468”转型发展目标，通过培育选树“三个一批”典型，持续深化党建与生产经营深度融合，充分激活基层党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，为加快建设“一型两化、国内一流”企业注入源源不断的红色力量。

作为民生供热保障主力，国家电投河北公司热力公司党委牢牢把握新时代国企党建高质量发展方向，不折不扣落实集团“均衡增长战略”和河北公司“5468”转型发展部署，坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核。聚焦供热服务、生产运营、提质增效等核心任务，以党员岗、党员责任区、党员突击队（岗区队）建设作为党业融合核心载体，推动党建工作全面嵌入主营业务链条，实现党建引领有力度、业务攻坚见实效，持续将党组织政治优势、组织优势转化为企业攻坚克难、提质增效、转型升级的强大动力。

热力公司党委搭建“党委统筹、党群牵头、支部落实”三级联动体系，把党业融合成效纳入党建责任制考核、支部书记述职评议核心指标，建立“月度督导、季度考评、年度复盘”闭环管理机制，层层压紧压实党建经营融合责任。结合机构改革、岗位调整动态优化“岗区队”人员配置，常态化完成骨干梯队更新递补。依托革命老区实景课堂开展红色教育，为9个党员示范岗、9个党员责任区、7支党员突击队集中授牌授旗，引导广大党员亮身份、践承诺、挑重担，推动党员岗位建功、一线攻坚常态化、制度化。

围绕供热保障、降本增效、管网损耗治理、采暖旧欠清收等重点工作，热力公司将“岗区队”建设嵌入业务全流程。以“质效月”活动为抓手，组织开展“大动员、大练兵、大会战”专项攻坚行动，全方位锤炼一线队伍履职能力。公司创新开展主题征文，岗位找茬“积分赛”，“金点子”征集等特色活动，累计梳理业务问题清单10项，提炼实操口诀7条，征集创新改进建议25条。依托班前微课堂、实操短视频等线上线下载体，持续开展全员技能培训，夯实一线攻坚能力根基。

以党建攻坚项目带动提质增效落地，热力公司组织党员骨干签订攻坚军令状，建立专项督办台账，组建管损治理攻关党小组、提质增效党员尖刀连，精准破解管网运维痛点难题。扎实推进设备可靠性专项治理，累计完成阀门检修961台、除污器清洗2895台、管网破损保温修复1413米，预计节约检修费用400万元。成立水电管控专班，精细化做好换热站能耗管控，治理成效持续显现：8月份管网损耗同比下降1.39个百分点，截至目前全年累计管损同比下降0.78个百分点。在采暖费旧欠清收工作中，党员队伍靠前发力，采取线上提醒、线下走访、上门告知等多元举措，累计回收历史欠费49.14万元，完成年度清欠任务82%。

下一步，热力公司党委将持续擦亮“岗区队”党建特色品牌，不断拓宽党建与业务融合实践路径，紧盯企业经营发展中的重点难点任务持续攻坚，以高质量党建引领企业高质量发展，凝心聚力、笃行实干，全力冲刺河北公司“551A”年度目标任务。（鹿英花、姬圣楠）