近年来，国网阜平县供电公司深入贯彻国网河北电力“三全一创”人才强企计划，聚焦人才队伍建设，结合现状，补短板、强执行，不断在实践中探索人才培养的新办法。

精准进行人才盘点，通过对现有人才的全面评估和盘点，整合人才数据，分析人才的需求和潜力，深入了解人才的工作经历、绩效、获奖、培训、参与的重点项目等，全面掌握员工个人状态，为青年员工清晰规划成长路线和发展路径。同时，通过师带徒、深根工程、小实训、新员工培训，进行分层、分级、分专业，以理论+实操、线上+线下多渠道开展培训，练就员工过硬本领，在公司各专业打造岗位能力过硬、专业技能精湛的高素质人才队伍。

构建人才多维度成长，拓宽职业晋升通道，树立“有为者有其位”的鲜明导向，破解人才发展上升瓶颈。持续畅通“领导职务、职员职级、专家人才”职业发展通道，打造全过程培育链条，2023年青年员工4人得到提拔，2人聘任为七级职员，1人获评专家人才，使真正能干事、会干事、干好事的优秀员工被选拔到重要岗位，给广大员工搭建多维成长、成才平台。

以建设人才选拔、培养、使用、考核和激励一体化动态管理机制为抓手，建立人才工作成效评价考核机制，编制职称、技能等级提升方案，与员工岗位竞聘、岗位晋升、青年先锋等直接挂钩，深入激发各部门、各供电所培养人才主动性。2023年公司19人获得了职称等级提升，10人获得了技能等级提升，4名青年员工获评“青年先锋”称号，3名员工竞聘到管理技术岗，14名重点培养对象走上了更高层级岗位。

下一步，国网阜平县供电公司将结合“员工成长积分评价”实施方案，引导全员“健身”，持续温情贴心服务人才、科学精准培育人才、搭建平台成就人才，全面做好人才管用育留，优化人才环境，培育人才森林。（杨娜）

来源：阜平县委宣传部

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