10月8日，走進遠大閥門集團研發中心，電腦屏幕上三維模型不停旋轉，桌上圖紙被紅筆標得密密麻麻。遠大閥門集團黨員、研發中心技術總監梁素芳正帶著團隊圍在屏幕前，反復推演超低溫閥門的密封參數。“再難，也得做出自己的超低溫閥門。”她邊說，邊用紅筆在圖紙上又圈了一處參數。繼散貨船、集裝箱船、郵輪配套閥門產業化后，這是公司船用閥門產品布局的全新高端產品線。從研發中心到車間一線，黨員骨干帶頭攻堅的場景，在遠大閥門並不少見。

黨組織搭台，讓攻堅力量聚在項目一線。2024年，新疆克拉瑪依小拐鄉灌區供水工程配套需求傳來，工況卻不常規。黨支部牽頭，把生產、技術、銷售、質量等環節的黨員和技術骨干組織起來，成立跨部門攻堅小組，同步進場、共同研判。起初，團隊想沿用通用蝶閥，到現場卻發現口徑大、工況特殊，阻力振動大。那段時間，黨員和技術骨干白天盯現場、晚上核數據，反復推演不同方案。最終，團隊決定研制DN2600特大口徑臥軸偏心半球閥，產品水流通過更順暢，阻力和振動明顯降低，獲河北省科學技術廳科技成果証書。也是從這一項目開始，公司把多環節協同模式推廣到更多客戶項目，推動銷售、技術、工程等環節信息互通、高效聯動。

“一個團隊一條心，一個目標一起拼。”公司黨支部書記、行政總監荀增普常講這句話。在遠大閥門，項目攻堅上，黨員帶頭認領難題，和技術骨干合力攻關。梁素芳帶領的超低溫閥門攻關團隊，就是研發中心黨員攻關力量的一個代表。崗位履職中，研發中心、精鑄車間、質檢部等將黨員先鋒崗設在關鍵工序，黨員帶頭挑重擔、守標准，帶動身邊員工把每道工序干精、干實。日常培養中，公司推行“雙培工程”，把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干﹔16名黨員師傅與32名新員工結對，新員工獨立上崗時間由3個月縮短至45天，為持續攻堅儲備了骨干。黨員、骨干和一線員工就這樣擰成一股繩，把組織優勢不斷轉化為攻堅合力。

黨建有溫度，人心才聚得攏。支部設置了意見箱，領導班子成員常下車間，看技術，也問難處。2025年11月，一名職工的孩子確診白血病，黨支部書記第一時間牽頭發出愛心倡議，很快籌集善款1.7萬余元，並專程送到職工家中。這名職工感動地說：“沒想到公司這麼快就組織了捐款，這筆錢解了我們家的燃眉之急。”意見箱不大，卻連著職工的心。

攻堅的成效，最終落在一組組發展數據上。目前，公司累計獲專利182項，其中發明專利33項，參編標准47項。產品種類從3個系列24個規格增長到200多個系列4000多個規格，年生產能力從300多噸增長至12萬多噸，遠銷美國、俄羅斯、意大利等40多個國家和地區。2025年，公司銷售額21億元，其中出口4.17億元，同比增長62.05%。

近年來，隆堯縣堅持把非公企業黨建作為推動產業高質量發展的重要抓手，注重在搭平台、聚人心、優服務上下功夫，推動黨的組織和工作在非公企業有效覆蓋。遠大閥門的實踐，是隆堯縣推動非公企業黨建沉到一線、融入產業發展的一個縮影。目前，隆堯綠色智能鑄造產業集群已形成閥門制造、鑄鐵炊具、汽車配件、五金制釘等支柱領域，擁有企業近300家、從業人員9400余人，2025年實現營收52.5億元、同比增長8.1%。在隆堯，越來越多像梁素芳這樣的黨員，正活躍在項目一線、創新一線，成為縣域產業向新而行的堅實支撐。（和麗娟、潘志方、王雪）