開欄的話

基層工會干部是職工的“娘家人”，更是職工的“身邊人”。工會工作的新使命、新作為體現在這些基層工會干部的日常生活裡，“職工心上事”就是他們的“履職上心事”。他們的努力、奮斗和創新工作，往往帶著“身邊人”的親切感，也伴著生活的煙火氣。

為全面展現河北省基層工會干部工作中的新思路、新方法，本報融媒特推出“身邊”專欄，深入展示河北省基層工會干部扎根基層、服務職工、創新作為的生動實踐。

國網廊坊供電公司紀委書記、工會主席姚劍鋒創新工作“有一套”

“搖滾”主席服務職工很“火熱”

在國網廊坊供電公司2024年迎新春年會上，新任工會主席姚劍鋒幾首搖滾演唱，不僅博得滿堂彩，也和職工迅速拉近了距離。

“工會主席不能‘端著’，要和職工交朋友。我和公司副總經理曾毅、職工於建偉、楊志強、王建東，臨時組了個搖滾小樂隊，在職工們的要求下連唱五首歌，大伙兒都嗨翻了。”2025年12月16日，回憶起這場演出，姚劍鋒難掩笑意。

演出后，姚劍鋒發現，坐電梯時，跟他打招呼的職工多了。有些職工也敞開心扉，跟他訴說真心話。

“很多職工反映，孩子寒暑假沒人看管，很鬧心，工會能不能辦個托管班？”姚劍鋒說，“2024年過完年，職工呼聲很高。最初我們也有顧慮，孩子們集中到一塊，磕了、碰了誰負責？”

考慮過后，姚劍鋒決定辦班。“工會主席要敢擔責任。經過研究，採取‘外部委托+自主實施’相結合的方式，開展職工子女托管服務：五年級以下委托外部優質托管機構負責，費用由工會和職工2：1負擔﹔五年級以上利用廊電職工之家場地、文體協會等資源，由工會自主實施，安排閱讀、觀影、書法、乒乓球等活動。”

聽到工會暑期要辦子女托管班的消息，職工反響強烈，78名職工子女進了首期暑期托管班。“來了不到一周，孩子交了幾個新朋友。每天還有老師教打球，孩子挺喜歡。感謝工會讓孩子有了安心學習、鍛煉的放心場所。”該公司職工劉劍沖說。

“到現在我們已經連續舉辦了三期寒暑假職工子女托管班，累計托管270余人次，有效解決了職工家庭假期‘看娃難’問題，做到‘職工有所呼、工會有所應’。”姚劍鋒說。

在解決職工后顧之憂的同時，姚劍鋒也在琢磨職工們的遠景成長。“2024年5月，在爭取公司黨委支持下，圍繞職工技術創新推出了雙選機制。”姚劍鋒說，“我們堅持工會搭台、專業主導、基層實施、全員參與的思路，公司各專業部門、生產一線負責提出創新課題，工會統一組織評審‘挂榜發布’。全公司2個協同創新基地、17個創新工作室都可‘揭榜’。”

課題雙選結束后，在人才雙選階段，姚劍鋒說：“我們把勞模、工匠、骨干人才等收入人才儲備庫，揭榜人可入庫招聘人才組建團隊。我們要求，組隊時跨專業、跨單位雙選的青年職工比例不低於30%，讓更多青年職工借助工會這個平台，盡快長本領、提技能。”

職工技術創新“雙選”機制推出一年來，共有楊旭勞模創新工作室等32個團隊，完成333名創新人才雙向選擇，“揭榜”攻關《用於變電站巡檢機器人的柔性力反饋傳感系統》等32個創新課題。職工技術創新項目獲評國家電網公司級優秀成果2項，省公司級優秀成果11項。

這一舉措，不僅擴寬了青年職工成長路徑，也暢通了資金投入渠道，加大了職工技術創新方面的經費支持力度。“今年我們上報了12個職工技術創新‘雙選’課題全部通過，爭取了278萬元資金支持。”姚劍鋒說。

自2023年擔任公司工會主席以來，姚劍鋒還積極爭取公司黨委支持，相繼推出“民建、民管、民享”職工書屋運營機制、職工勞動競賽積分評優機制，和廊坊市總工會聯合“會聚良緣”青年聯誼品牌等一系列新舉措，不斷增強工會組織向心力、凝聚力。

“做好工會工作，要依托自有陣地，吸引職工、留住職工、激勵職工，成為職工們能說真心話，幫助他們解決困難的‘娘家人’。”姚劍鋒說。

當日下班后，姚劍鋒換上籃球隊服，走出辦公樓時說:“和職工球友約了場球，提前去打打配合，多來幾個上籃。”（記者郭成）