2025年，河北高速集團京滬分公司堅持黨建引領，創新實施“鏈上黨建”行動，系統推動黨建與生產經營深度融合，將黨的政治優勢、組織優勢有效轉化為企業的發展優勢和核心競爭力，走出了一條以高質量黨建推動高質量發展的實踐新路。

該行動聚焦“保暢鏈、創新鏈、安全鏈”三大核心板塊協同發力，實現了黨的工作從“圍繞中心”向“融入中心”、從“黨建引領”到“價值創造”的深刻轉變。2025年，分公司圓滿完成任務目標，連續兩年獲評集團先進單位，黨建引領發展的動能與成效持續凸顯。

筑牢“保暢鏈”，運營攻堅展現組織效能。分公司將黨組織力量和黨員先鋒作用貫穿保通保暢全過程。通過“組織聯網、黨員聯動、技術聯用”，將黨建工作精准嵌入“一路多方”協同機制，設立黨員責任區，依托聯合巡查、跨省應急聯動，黨員帶頭沖鋒，提升事故處置與疏堵效率。在“星火”行動中成立的“破曉”黨員突擊隊，創新應用無人機進行立體巡查與應急處置，顯著增強了重大節假日等重點時段的道路通行能力。同時，通過“輝映”行動深化與山東高速所屬單位、天津高速所屬單位及科技公司的黨建聯建，拓展了跨省跨行業保暢協同的廣度與深度。

機制保障方面，分公司依托領導班子碰頭會等機制確保保暢任務同部署同落實，並通過黨支部標准化建設強化一線堡壘。推動建成了省內首座道路救援港灣、智慧管控應急車道延伸擴容等項目。全年動態開放應急車道64次，護航車輛16.7萬輛次，突發事件1小時處置率達99%，讓“保暢通就是保民生”成為行動自覺。

激活“創新鏈”，智慧升級注入人才活力。分公司以組織賦能和機制創新驅動技術攻關與成果轉化。推行“黨建+課題”模式，由黨員骨干牽頭組建“AI光翼智巡聯合實驗室”等攻關團隊，聚焦網絡安全、大流量管控等領域研發，相關成果榮獲“鼎新杯”數字化轉型應用典型案例及交通企業科技創新貢獻獎。通過“星光”行動下的“內訓師計劃”與“優苗計劃”，以黨員為主體（佔比83.33%），培育了一批創新骨干，形成了可持續的人才培養模式。

各創新實驗室黨員骨干深耕成果轉化，已有高速公路遙控擺放回收警示標志、多功能收費地磅蓋板電磁起吊車等7項成果入選集團公司科技成果推廣目錄。通過組織參與行業展會、技術交流，分公司積極拓寬創新路徑，營造了“榜樣帶動、全員奮進”的創新生態，獲評河北省公路學會先進單位。

鑄就“安全鏈”，系統治理夯實穩健根基。分公司將安全視為發展生命線，以黨建引領構建全員參與、全程可控的大安全格局。黨委堅決扛起主體責任，將安全發展理念深度融入“鏈上黨建”布局，構建長效“雙控”閉環體系。在安全生產治本攻堅三年行動中，依托智能化平台動態評估風險千余項，實現風險動態調整與隱患閉環管理，對邊坡水毀等隱患提級管控、及時銷號，推動風險防控向主動前瞻轉變。

黨組織監督與安全監管緊密結合，推動“黨員責任區”向“安全責任區”延伸。領導帶隊對道路救援、養護施工等重點領域開展徒步踏查與專項督導，實現路面攤鋪等專項工程安全監管100%覆蓋。創新實施隱患排查獎勵機制，開展“安全生產隨手拍”活動，鼓勵職工爭當“安全吹哨人”，並通過實戰培訓、警示教育等，推動安全理念深入人心，營造出“我的安全我負責、他人安全我有責、企業安全我盡責”的濃厚氛圍。

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。京滬分公司黨委以“鏈上黨建”為紐帶，推動黨的建設與運營管理同頻共振，顯著提升了企業治理效能與核心競爭力，為國有企業以高質量黨建引領高質量發展提供了可借鑒、可推廣的實踐樣本。（蔣鳳雲）

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