河北交投集團黨委

實施黨建領跑工程 引領一流企業建設

集團黨委督導調研在雄安新區布局的信息技術產業。

京秦高速公路遵秦段。

官廳服務區成為河北省首家“國家AAA級旅游景區”服務區。

大力發展低空經濟，打造無人機運輸醫療物資應用場景。

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，高質量發展需要高質量黨建來引領。河北交通投資集團有限公司（以下簡稱“集團”）黨委深入學習貫徹習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，實施黨建領跑工程，以“四個賦能”推動黨建在引領和賦能集團事業發展中領跑，集團在服務和保障國家重大戰略中領跑，構建起引領一流企業建設的“大黨建”工作格局。

政治引領賦能

把准黨建領跑的大方向

集團黨委牢記“國企姓黨”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。爭當服務國家戰略的主力軍。擔當京津冀協同發展的“開路先鋒”，承接20條段1406公裡總投資1955億元的高速公路建設重任，佔全省同期近一半建設規模﹔聚焦向海發展、向海圖強戰略，牽頭組建渤海遠洋運輸公司，培育打造中國海運力量新一極。甘為全省發展大局“壓艙石”。踐行政治責任，受讓10條段高速收費權益，積極化解地方債務，援手兄弟國企脫困。踐行經濟責任，把實現國有資產保值增值作為出發點和落腳點，集團成立以來資產總額翻了近30倍，淨資產增長了10多倍。踐行社會責任，無論是脫貧攻堅、抗擊疫情、保障冬奧還是抗洪搶險，集團從未缺席，始終堅守在第一線。勇做戰略性新興產業領域排頭兵。立足交通場景應用優勢，發力“空天信息、城鎮更新、智慧交通、低碳工程、新型能源”五大方向，搶跑戰略性新興產業新賽道。聚焦發展新質生產力，搭建起太行創新研究院、雄安空天信息研究院、燕趙現代交通實驗室“兩院一室”高能級創新平台，設置10億元科創基金，催生多項獲獎成果。爭做深化國企改革的先行者。扎實開展國企改革深化提升行動，實施產業“煥新計劃”，加快“數字交投”建設，構建“集團總部管資本、二級公司管資產、三級公司闖市場”的三級管控體系，企業活力動能充分釋放。

組織增效賦能

構筑黨建領跑的共同體

集團黨委堅持高起點，謀全局，多維度構建黨領導下的共同體。橫向打造黨委領導的治理共同體。全面落實“兩個一以貫之”，體制上全面完成公司制改制，制度上全面推動“黨建入章”，組織上推動“雙向進入、交叉任職”、黨委書記董事長“一肩挑”，機制上厘清各個治理主體權責邊界、推動黨委前置研究討論重大經營管理事項，有效保証黨委“把方向管大局保落實”、董事會“定戰略作決策防風險”和經理層“謀經營抓落實強管理”的有機統一，確保黨組織在企業改革發展中把得了關、掌得了舵、說得上話、使得上勁。縱向打造“上下貫通”的行動共同體。依托生產經營基本單元動態調整優化基層組織設置，推動黨組織設置與企業組織架構運行有機統一，實現了黨的組織和黨的工作的有效覆蓋﹔依托集團三級管控體系，建強集團黨委后方“司令部”、二級企業黨委前線“指揮所”、基層黨支部火線“突擊隊”，形成上下貫通、執行有力的嚴密組織體系。三是對外打造互利共贏的發展共同體。與央企、民企以及各級政府的合作中，堅持“厚德載道、聚合致遠”的理念，通過組織聯學、組織共建，推動問題共商、資源共享、發展共贏。

黨建提質賦能

夯實黨建領跑的硬支撐

集團黨委深入實施“交投黨建25條”，把國企黨建的獨特優勢轉化為發展勝勢。一是推動思想全面解放。開設“交投干部大講堂”系列培訓，持續推進去行政化，打破慣性思維，為企業轉型發展保駕護航。二是推動隊伍全面過硬。堅持一盤棋思維、全鏈條理念，建立弱化級差、實化職級、以事擇人、區別於黨政機關的企業干部選用機制，一批“85后”“90后”骨干力量快速成長。用“人才九條”筑巢引鳳，設立人才專項基金、開通綠色通道、實施立家暖心工程，柔性引進產業發展急需人才。三是推動作用全面發揮。深入開展“一企業一品牌”“一支部一特色”基層黨建品牌創建工作，深化“四創”和黨員“崗隊區室”建設活動，創新“黨員亮身份、干部扛紅旗、組織爭先進”領辦攻堅等新型載體，激勵黨員建新功、創大業。四是推動責任全面落實。抓牢黨建責任制這個“牛鼻子”，建立“大黨建”考評指標體系，推動黨建責任制考核、經營業績考核、領導班子及成員綜合評價有效聯動、交叉印証，推動管黨治黨、治企興企“兩手抓、兩手硬”。五是推動監督全面覆蓋。把黨風廉政建設納入集團發展總體布局，在省內率先建立風險、內控、法務、合規一體化體系，出台以政治監督為基礎的“三清單一綱要”監督舉措，持續擦亮交投廉潔“第一名片”。六是推動保障全面加強。集中力量強化黨建基礎保障，做到配備黨務工作人員不講條件，列支黨組織工作經費不打折扣，開展黨建業務培訓不走過場。

載體創新賦能

點燃黨建領跑的強引擎

集團黨委堅持以解決發展難題為導向，積極推動黨建工作理念創新、機制創新、手段創新。一是以打造“溫暖黨建”品牌為抓手，增強黨組織的凝聚力。基層黨組織從解決施工人員洗不上熱水澡問題、給晚班同志提供夜宵等點滴小事做起，大力建設溫暖站區、幸福工地、快樂部室，構建起“黨組織溫暖黨員、黨員服務職工、職工奉獻社會”的傳導鏈條，讓黨員干部找到了歸屬感、基層組織有了存在感、職工群眾收獲了幸福感。二是以基層黨支部領導力測評為抓手，保持黨組織的戰斗力。圍繞建強基層黨組織戰斗堡壘，從黨支部的7項職責抓起，對基層黨支部書記的領導力進行測評，以點帶面逐步建立起覆蓋黨委和黨支部的制度體系和考核評價體系，帶出了一支有領導力的黨支部書記和有執行力的黨務工作者隊伍。2024年以來，新提拔進入集團黨委直管領導人員副職序列的干部中有黨支部書記或黨務工作部門任職經歷的佔到三分之二。三是以“同心向黨”系列主題實踐活動為抓手，展現黨組織的創造力。為了打通黨建優勢轉化的“堵點”，集團黨委打破跨部門壁壘，以雄安新區對外骨干路網建設項目為試點，與沿線政府部門和施工企業同心向黨、共建雄安，榮烏新線、京德高速15個月建成通車。目前，這一經驗在集團系統全面推廣，“路警一體化”“產學研聯合”等共建模式助力合作企業優勢互補、抱團發展，促使經濟效益、社會效益整體提升。

通過創建黨建領跑品牌，河北交投集團穩中有進，持續向好，2025年上半年，集團營業收入同比上升15.13%、利潤總額同比上升42.34%，均達到近三年同期最高水平。“十四五”產業規劃全部落地，陸海空天大交通格局已然形成，實現了地上有准全天候通行的智慧高速公路，海上有渤海遠洋運輸船隊，天上有低空物流運輸無人機，太空中綜合運用北斗衛星、物聯網衛星等技術賦能交通產業發展。

（河北交投集團黨委）

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