近日，河北交投集團所屬企業河北晟德基礎設施建設開發有限公司在石家庄召開“持續深化黨建引領，提升企業管理創新”工作研討會。會議就公司的新能源發電領域，面臨著技術復雜性、投資高風險性和市場不確定性的挑戰，通過黨建引領，破解發展難題，構建“1+3”管理模式等創新舉措，提升項目建設的高質量發展進行交流研討。

研討會現場。張博偉攝

“承德圍場滿族蒙古族自治縣200MW光伏項目建設工程，通過實施以黨建共建為抓手的‘1+3’管理模式，技術創新降低了投資成本約7500萬元﹔在送出線路設計上，全過程業務咨詢單位的優化方案幫助我們節省了上千萬元的投資。”承德圍場滿族蒙古族自治縣光伏項目指揮長楊彥文說。

承德圍場滿族蒙古族自治縣200MW光伏項目。張博偉攝

承德平泉300MW風電項目指揮長趙子超介紹，我們引入了“1+3”管理創新模式，其核心在於整合外聘專家團隊、全過程業務咨詢單位和全過程造價咨詢單位等外部智力資源，這些資源在項目建設中發揮了至關重要的作用。

承德平泉300MW風電項目。張博偉攝

據了解，該公司以“新能源產業投、建、營一體化能力邁上新台階，成為新的增長板塊”的集團戰略目標為公司發展指引，堅持以新理念打開新格局，錨定以一流黨建推動高質量發展，圍繞交投集團黨建工作“1633”行動和黨建25條措施要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，實現黨建工作理念創新、機制創新、手段創新，著力構建大黨建工作格局，打造引領發展的黨建體系，為企業持續發展提供有力支持。同時搶抓新能源發展機遇，加快項目管理模式創新，有序推進各項改革措施，不斷提升企業的管理能力和盈利水平。

“我們落實國家新能源發展戰略，將理論學習與實踐緊密結合，主動融入承德地方發展，有力推動了清潔能源項目的開發與落地，通過深化拓展黨建領跑工程，推進項目建設高質量建設。”河北晟德基建公司黨委書記、董事長劉進表示，在項目管理上，公司注重創新管理方法，提高項目整體質量，堅持高標准、高效率、高質量的原則，確保每一個項目都能成為精品工程，為“再造一個新交投”貢獻晟德力量。（遲衛國、張博偉）

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