近年來，河北省阜平縣革新庄村堅持黨建引領，積極探索村集體經濟發展路徑，結合本地傳統大棗產業發展基礎，明確大棗產業為主要發展方向。2023年4月，該村成立保收農民專業合作社，採取“合作社+企業+農戶”模式經營棗樹種植。截至目前，共吸收社員491人，集中管理棗樹1350畝。2023年合作社銷售收入約45萬元，盈余約20萬元。今年預計收獲青棗220噸、紅棗50噸，按照去年市場行情，銷售收入可達55萬元。

堅持黨建引領，發動群眾入社。革新庄村以“黨支部領辦合作社”為契機，遵循“四議兩公開”決策程序、“四步工作法”流程規范組建合作社。按照支部引路、黨員帶路、產業鋪路的發展思路，村“兩委”干部與黨員帶頭入社，並通過分片包戶的方式，向群眾有效宣傳黨支部領辦合作社相關政策、經營方式、社員權利、利益分配等內容，在尊重群眾意願的基礎上，動員村民入社。針對由於戶主外出務工導致撂荒的部分土地，村干部積極與戶主聯系溝通，鼓勵其以土地入股，由合作社統一管理經營。截至目前，486名村民響應號召加入合作社，社員由開始的5人增加至491人，流轉棗樹面積由1000畝增加至1350畝。

整合資源資金，保障有序運營。合作社注重集中資源、統一管理、統一銷售、合理分配，保持穩定的運營狀態。社員以土地入股，持股比例為合作社的60%，村集體以土地、田間道路，水利等基礎設施和洒水車、翻地機、除草機，打藥機等機械設備入股，持股比例為合作社的40%。集體棗園產生的收益，按照股權劃分，實現棗樹管理與群眾增收的“雙贏”。注重積極發揮高級農業職業經理人資源優勢，由其對大棗進行收購，進一步銷售或制作大棗產品，在幫助村黨支部領辦合作社增收的同時，延長本地初級農產品的產業鏈。

實行社企合作，完善利益聯結。合作社以市場為導向，以企業為龍頭，以農戶為基礎，以合作社為平台，通過標准化管理、品質化保障、品牌化運作，形成農戶、合作社、企業共贏的局面。流轉棗樹1300畝給村內企業阜平縣龍頭棗業有限公司和文澤農產品加工有限公司管理，吸納非建檔立卡戶人員就業，均衡村民就業機會。積極搭建銷售平台，分批分類進行大棗銷售，開拓紅棗市場。與滄州果脯公司、山風秋寶公司建立合作關系，以每斤0.6元的合約價格收購青棗，雨季時按每斤0.3元的價格統一收購，獲得保底收益﹔脆棗按市場價格銷售給當地商販和旅游觀光人員，增加日常收入﹔紅棗按照果形大小劃分三個等級，一級作為大棗深加工產業鏈的產品原料，售價為10元每斤，二級用於日常食用和果脯等粗加工，售價為5元每斤，三級作為品質稍差的大棗，售價為3元每斤，由龍頭棗業、阜貢酒廠收購用於釀造棗酒，進一步降低損耗﹔深挖產品附加值，與億林棗業等公司合作，開發棗夾核桃、棗茶、棗糕等一系列大棗衍生產品，做好紅棗文章。

堅持建章立制，優化利益分配。堅持“村民事村民議”“村民事村民知”，做好“四議兩公開”，通過召開社員大會、社員代表大會及時研究解決合作社經營管理中的事務及問題，確保合作社發展狀態公開、財務賬目清晰、運營規范合理。逐步完善利益分配機制，建立“81146”的利益分配模式，“8”為可分配盈余，其中的四成為股份經濟合作社收益，即村集體經濟收入，六成為社員分紅收益﹔兩個“1”為10%的公積金和10%的公益金，公積金用於合作社購置再生產所需生產資料等，為合作社良性發展提供保障，公益金中的四成用於合作社再生產，六成用於合作社二次分紅，探索實現基層黨建和產業發展“雙提升”，集體經濟和群眾收入“雙增加”。（王黎莎）

分享讓更多人看到