為進一步提升員工服務基層能力和水平，近日，國網曲陽縣供電公司對全縣基層供電所工作人員開展安全管理、現場管理、優質服務、業務受理以及拓展類業務的崗位輪訓，並有針對性地開展了10千伏配網不停電作業、遠紅外測溫、“電管家”安裝運維等實操類培訓和以裝表接電、拉線制作、登杆作業等業務為主的“技能大賽”，鞏固和提升了員工的專業知識和技能水平。

國網曲陽縣供電公司黨員服務隊到田間地頭對小農水灌溉設施進行安全用電專項檢查。 張平攝

國網曲陽縣供電公司開展配電設備巡視測溫，對故障易發區域進行重點排查，發現隱患及時消缺處理。 張平攝

此項活動結合“為一線職工辦實事”的實踐主題，通過部門聯動走訪，了解基層員工業務開展情況，出台方案，方案確定了按勞取酬、質效優先的分配機制，通過黨委決策、部室推動、供電所實施三級聯動加強組織保障，制定了加強主營業務回收，有效拓展業務范圍，強化績效二次分配等具體措施，進一步增加供服員工的工資收入，激發供服員工的工作熱情，推動公司高質量、高效率健康發展。

國網曲陽縣供電公司營業廳工作人員用心指導幫助客戶下載“網上國網”app，詳細講解如何在線繳費、查詢電量等。 張平攝

國網曲陽縣供電公司供電所人員檢查應急設備保障活動用電。 王思銳攝

據了解，國網曲陽縣供電公司著眼於夯實供電所基礎管理、提升供電所管理效率，積極探索實施“多勞多得、質效優先”的激勵式績效管理模式，通過量化二次分配，合理拉開收入差距，因地制宜實施供電所“一體雙模”績效管理模式，工作質效得到全面提升。在推進基層供電所績效考核層面，統一實施“兩庫一清單”管理，針對供電所用工兩個群體設置雙模式考核，對全民工實施“主營業務”+“業績”兩項考核，對供服員工實施“主營業務”+“業績”+“拓展業務”三項考核，並以簽訂績效合約的形式，覆蓋供電所全員評價。通過“一體系雙模式”的充分實踐，員工業績工資實現以量定薪，以質核資，全部按照完成的工作量及工作質效挂鉤兌現，由“按人頭分配”轉變為“按任務量分配”，由“被動干”轉變為“搶著干”，員工積極性高漲，個人價值得到充分體現。（張平、劉坤）

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