“老劉，這都要天黑了，你咋還‘全副武裝’的要去干活兒啊？”“這不剛從所裡‘拍下來’一個新台區啊，得趕緊摸摸底，要不客戶半夜用電出了問題打了報修，我也是要來處理啊！”9月8日傍晚，國網邯鄲市峰峰礦區供電公司和村供電所的值班人員下班后調侃著崗西村台區經理劉香林。

今年以來，國網邯鄲市峰峰礦區供電公司持續優化績效考核模式，建立供電所內部評價指標體系，通過對安全、營銷、運檢等方面的重點業績指標進行評價，綜合衡量供電所工作質效，並據此調節供電所月度績效工資總額和供電所負責人月度薪酬水平。該公司靈活運用工作積分制，創新應用“摘牌式”+“搶單式”任務派發模式。將網格化區域內的基本服務和業務賦予固定積分，由員工進行“摘牌”，同時將臨時性工作任務依據難易程度賦予不同的積分，通過內部交流平台發布，由員工進行“搶單”，對於難度較大的工作任務，可不斷提升積分直至全部任務完成派發，“摘牌”和“搶單”的績效模式大大激發了一線員工的工作熱情，實施以來，該公司供電所月度績效工資總額浮動最高達到20%，供電所負責人月度績效工資浮動最高達25%。

注重結果運用，跑出績效考核的“加速度”。文中開頭的一幕，就是峰峰礦區供電公司優化績效考核模式的一個縮影，員工工作狀態從“要我干”轉變為“我要干、干得好”，通過持續激活供電所員工的內在動力和活力，推動形成“人人爭先、事事創優”的良好氛圍。（王朋、張慶霄）

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